为实现有效管理，促进企业上下的沟通协作，协调各部门的工作方法和工作进度。2019年12月7日在新材料国际创新中心A2·3 幢 909 室宁波掌政通新媒体科技有限公司的大会议室内，浙江掌政通特组织召开了十二月份管理层工作会议。参会人员有公司总裁嵇明、宁波、杭州、嘉兴、绍兴、台州、金华、衢州、温州各城市公司老总以及各分公司管理层人员。
阐情况议发展
会议共分为三个流程，首先由公司总裁嵇明阐述了11月公司的业绩情况和产品板块的推进情况，并对员工手册的落实细节以及城市公司行政人事出纳人员的重要性情况作了说明和要求。在讲话中，嵇明提出了“一种声音”理论，他强调在公司的发展部署上各城市公司要保持同一个脚步、同一种声音的管理制度，在落实和前进中要不忘初心，明确服从的意义。一个公司要不断发展必定是同仇敌忾而其利断金的，如果步调不一、上下倾斜，那就像是在搭积木的过程中有人在往上建，有人在往偏走，甚至有人在中间抽空，能够预见的结果就是不费时间的全盘倾倒。所以我们一定要在公司管理和部署上保持同一种声音，坚持服从，从而一起向前迈进。
汇工作述亮点
其次，各城市公司作情况汇报。先是宁波，杭州，绍兴做总体性的例行汇报；再是金华，台州，衢州，温州，嘉兴做电话数据，拜访内容，跟踪节奏和方式等内容的重点分析。在这些汇报当中，也涌现出了非常多且非常好的管理办法和亮点内容，给在场人员都留下的深刻的思考和启迪。
掌政通集团副总，宁波公司总经理张健对于团队外派模式的摸索和推进。他说道：未来几年的市场红利中短视频、抖音等音像内容将占重要比重，而我们现在能不能随着趋势部署推广就显得十分重要，目前探索的大客户外派摸索在明年也会增加比重，一旦可行我们必定得大力推广。
掌政通集团副总，杭州公司总经理姚琦的脉络营销法和每日七问，在管理问题上给出了非常有用的经验，对接人更换时一定要多跑多脸熟，项目经理会议要更多总结进展，分享资讯和资源最后就着问题展开讨论和解决。
绍兴公司总经理樊惠芳的人员能力再挖掘，晋升通道打通以及因地制宜就城市各自特点开展附加服务也给了其他一些初创城市公司的起步和稳定提供了许多可借鉴的经验。在发展阶段中，如果遇到暂时无人可用的情况是不是可以二次开发员工能力，使得原本就在公司对公司有所了解的人能够在这个平台上更好发挥、建立更高的忠诚感。
展进度现成果
在会议最后，由技术部产品板块负责人崔全对公司未来3个产品进行了汇报。在目前这个发展阶段，面对逐渐开始庞大的人员体系、杂乱的各种工具以及高时效性要求等问题，公司正在研发推出内部管理系统、掌政云平台以及掌政通新闻APP三大板块产品。这对于公司发展的意义十分重大，它不仅将使得未来内部管理数据化、流程化、规范化和标准化，还将把工具整合、自由搭配，有效地提升效率，便捷工作。各城市公司管理层人员对此都表示出了强烈的认同和期待。
2020年
让我们携手共进，
带着这份期待，
推进项目部署，
迎接更好明天。
除了胜利，我们无路可走！
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